Sorunlu Çalışanlar İçin Değerlendirme Raporu

Bir Değerlendirme Raporunu Sorunlu Çalışanları Değiştirmek İçin Taslak Olarak Kullanın

Kariyerimin başlarında, değerlendirmelerle ilgili basit bir kuralı olan bir şirkette çalışıyordum. Kural şuydu: Amirler ilk kez yapılan bir değerlendirmeyi performans sorunlarından bahsederken kullanamazlardı. Bu da durum tespitlerinin bir saldırıdan ziyade gelişimin temelleri olarak görülmelerini sağlıyordu.

Çok fazla sayıda amir değerlendirme raporlarını sorunlu çalışanlardan intikam alma aracı olarak görüyor. Duydukları bıkkınlık anlaşılabilir olsa da bu, yaptıklarının temel çalışma prensiplerine aykırı olduğu gerçeğini değiştirmiyor. Değerlendirme raporlarının amacı çalışanları gelişmeye teşvik etmektir.

Çalışanlarınıza kendi değerlendirmelerine yanıt verme hakkı tanıyın. Amirlerinizin raporlarını okuduktan sonra astlarının raporlarına dönün. Eğer amirin değerlendirmeyi misilleme için kullandığından şüpheleniyorsanız, ona bu değerlendirmelerin amacını hatırlatın.

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir